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• 發布時間：2022-01-23
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【概要描述】1月22日，香菊集團在四樓會議室以視頻會議形式召開卓越績效管理啟動會。李董事長出席并作動員講話，李萬杰副總主持會議，集團卓越績效管理委員會和卓越績效管理推進小組全體成員參會。

　　首先，集團卓越績效管理推進小組組長李萬杰對“卓越績效管理”的概念進行了闡釋，讓大家有一個感性的認識；

　　其次，集團卓越績效管理推進小組副組長周偉講解了“卓越績效與質量獎概況”，通過對比解釋了二者的異同及內在聯系；

　　接著，集團卓越績效管理推進小組副組長熊世鋒宣布香菊集團2022年“卓越績效管理”工作進度安排，進一步將集團的“卓越績效管理”落到實處；

　　最后，集團卓越績效管理委員會主任李永生作動員講話。

　　他指出：在集團上下扎實學習并落實《綱要》和《計劃》的氛圍中，今天的卓越績效管理啟動會既是對《綱要》重點任務的落實和推進，更是今年“卓越績效管理”與“創省質量獎”兩項工作的動員和啟動。2022年，集團將務實導入“卓越績效管理”，建立以結果為導向、以績效為中心的管理機制，全面、系統、徹底地解決我們管理的不足和短板。

　　他強調：“卓越績效管理”是來源于發達國家的先進管理經驗，是我國近年來推行的一種系統、全面、先進的管理方法和工具。這里面的“質量”，是以追求"組織的效率最大化和顧客的價值最大化"為目標，作為組織一種系統運營的"全面質量"。這里面的“質量”更加重視組織的領導、企業的戰略，以及顧客、市場、資源、過程管理、測量分析與改進、結果等方面。它不是一個簡單的標準和方法，而是一種"成熟度評價"。先從企業現實狀況找出問題點，再進行全面的、系統的診斷、改進和提升。

　　他指出：我們2021年爭創了商洛市質量獎。在此過程中，既看到了我們的優勢，也看到了管理的不足。所以，今年在集團全面導入和推進“卓越績效管理”，就是要為企業做強做大做久、實現五年戰略規劃目標而從根本上解決管理方面存在的問題。運用“卓越績效管理”這個方法和工具，全面提升企業管理水平，打造企業自運營系統和內外部價值體系。2022年，我們要爭創陜西質量獎。五年內，還要爭創全國質量獎。這是我們香菊人的目標和結果，也是集團實現五年戰略而自我提升的根本要求。

　　他強調：剛才我們成立了“集團卓越績效管理機構”，并對集團2022年“卓越績效管理”工作進行了詳細安排。同時按照《綱要》要求，我們還將成立“香菊集團戰略研究院”。這是站在企業戰略發展的高度提出來的，我們正在尋求和組建著眼于企業戰略目標實現的顧問、咨詢、決策團隊。2022年，一切圍繞企業的長遠和戰略目標，全面組織和配置各方資源，來提升企業的“卓越績效管理”。

　　他要求：今天會后，希望各公司、各部門針對卓越績效管理快速拿出具體方案和意見。集團的“卓越績效管理”，對于企業的今天和未來具有非常特殊和重大的意義，包括著觀念的改變、思想的改變、能力的改變和方法的改變?？偠灾?，要“改”要“變”。要在改變中謀發展，要在改變中求創新，要在改變中提升管理。